《经济学人》  地中海俱乐部

　　欧盟只把地中海看做是边境而非组织的一部分。他们通常不会顾及摩洛哥与土耳其作为恐怖主义摇篮的兴起，地中海南部的主要出口好像只有乘船的非法移民。这周末，法国总统萨科齐将在一次峰会中改变这个状况。40位来自欧盟以及地中海南部、东部的首脑将组建一个新的俱乐部，叫做地中海联盟。这个俱乐部的起点很谦逊：在法国成立秘书处，与埃及共同领导，为极地能源、反恐以及不可避免的文化交流提供经济资助。

　　除了老生常谈的计划外，俱乐部还有一个出色的想法。当全球化起步时，地中海地区已经有所反应了。经济增长与投资都有了飞跃，贸易与海外资金也大受欢迎。俱乐部中的成员不必再隔着谈判桌怒目而视，相反，地中海充满活力的青年南部将与富裕的壮年北部相互融合。地中海南部国家仍然占据着欧盟外商直接投资的百分之十。这也提供了一个诱人的展望——尽管地中海俱乐部举足轻重的原因是那里充满了危险。

　　《时代周刊》 从曼德拉那里学到的领袖课

　　尼尔森·曼德拉总是在与孩子相处时才感到最舒心，而他长达27年的监禁中则没有听到过一声孩子的啼哭。上个月，虚弱的曼德拉在约翰内斯堡会见了记者，他本能地率先拥抱了记者的两个孩子。很快，他们便打成了一片，互相询问对方最爱的体育项目或早餐吃了什么。一个孩子的名字与曼德拉的真名一样，在班图语中是“砍下树的枝干”的意思，但其真正的含义却是“麻烦制造者”。

　　在曼德拉90岁生日来临之际，他已经制造了相当多的麻烦。他以一种开天辟地的方式把一个国家从暴力、歧视的政府中解放出来，联合起了黑人与白人、压迫者与被压迫者。曼德拉是俗世中最接近圣人的人，但同时他也是最世俗的人：一个政治家。他推翻了种族隔离制度并建立了无种族的民主南非，期间他明确地了解自己战士、殉道者、外交官以及发言人的角色该如何以及何时转换。杂志总结了曼德拉身为政治家所教授的8节领袖才能课，包括“要在前方统领，但不要忘记后方”“了解你的敌人，并参与他最爱的体育运动”“外表很重要，记得要微笑”“隐退也是一种领导”等等。

　　《福布斯》?在危机中重生

　　3年前，索尼公司把商业世界最大的难题交给了霍华德·斯君尔。虽然他已经成功掌管美国公司6年了，但这个抉择异乎寻常：斯君尔出生在威尔士，而不是日本。而且当他接管日本最著名的公司时也没打算搬到东京。他面对的挑战也让人不寒而栗：这个价值90亿元的电子娱乐巨头正在赤字与管理瘫痪中挣扎。斯君尔不善于给出答案。“看看，我都不知道我在干什么。”他告诉记者。

　　但是斯君尔知道去哪里寻求帮助。在做事前，他读了郭士纳谈管理IBM的书《谁说大象不能跳舞》，那时的IBM也是个与索尼差不多的商业巨人。当斯君尔开始转变索尼时，他说要继续向郭士纳请教——他聘请这位IBM前董事长担任他的私人集团顾问。今年，蓝光技术受到威胁时，斯君尔乞求各个厂牌统一格式的计划奏效了。与传言相反的是，这位董事长并没有在蓝光格式之战中贿赂电影公司，他们只是在宣传PS3上花费了6亿美元，引起了好莱坞以及零售业的广泛注意。

　　本报实习记者  林弘博