从“默默无闻”到“赫赫有名”

　　 “作秀没什么不好，CEO有一部分责任是面对公众，把公司的理念告诉公众……如果作秀能够吸引人们的眼球，使人们眼前一亮，就可以做。频繁曝光、被炒作是公司的市场策略，是为公司作贡献，这为我们节约了大笔广告开支。”——张朝阳

　　提起张朝阳，你首先想到了些什么？是搜狐的CEO、互联网的领军人物，还是极限运动的狂热“粉丝”、时尚活动的座上嘉宾？

　　有人说张朝阳不务正业。的确，这个岁数已经不小了的男人是IT圈中公认的最会作秀也最擅长作秀的人。事实上，一系列经典代表作足以证明这一评价之于张朝阳的名副其实：他在天安门前、长安街上扮演过滑板青年，他以首席形象代言人的身份推广过搜狐手机短信，他穿上古代剑客的行头推销过游戏产品，他带着一大帮子人攀登过珠穆朗玛峰。再有工夫了，他还混进时尚界、娱乐圈，不是半裸着拍摄时尚杂志封面，就是与某某女星传点绯闻……

　　“我是一个CEO，做的很多事情都与公司的活动有关。”张朝阳并不在意别人怎么说，他甚至直截了当地回应人们的“作秀”质疑，“频繁曝光、被炒作是公司的市场策略，是为公司做贡献，这为我们节约了大笔广告开支。”事实上，人们在记住张朝阳那张狐狸式的脸的同时，也记住了那条狐狸尾巴。倘若从结果倒推，与其说张朝阳“不务正业”，倒不如说他“不误正业”更接近事情本源。

　　当然，深谙此道的还有一位长得让人过目不忘的企业家——马云，他的智慧与相貌果真倒挂得厉害。在互联网界，以至更广泛的空间中，马云都堪称稀缺性的作秀高手，一些广东和上海的高官甚至公开表达过对他的欣赏之情。一次“小规模荡气回肠”的作秀是，2005年8月，雅虎斥资10亿美元收购阿里巴巴39%的股份，但在中国的新闻发布会上，马云和雅虎COO罗格森却一致宣布，阿里巴巴收购雅虎中国，雅虎向阿里巴巴注资10亿美元。据说，原定的版本是，雅虎收购阿里巴巴，雅虎中国由马云打理。然而，就在马云从杭州飞北京的候机时间内，他致电杨致远：必须宣布为阿里巴巴收购雅虎中国，否则取消航班，取消合作。

　　与张朝阳不同，马云的作秀大多集中在貌似疯言疯语的豪言壮语上，比如“拿着望远镜也看不到竞争对手”等等。当然，很牛的地方在于，马云不但能够将梦想完全地表达出来，而且有本事最终实现梦想，证明自己只是“狂人”，并非“疯子”。

　　不得不承认，作为新一代企业家，张朝阳与马云另类到了极致——他们堂而皇之地背离了老企业家们设计好的“幕后”定位，大张旗鼓地走到了“台前”，显示着唯恐天下人不知的高调。在中国企业家中，低调者众，比如华为老总任正非——这位中国电信设备制造领域的“教父”处于是非漩涡中心而始终不动声色。一知名杂志的主编毫不掩饰自己的年度工作计划：“我一定要在今年采访到任正非。”同样“沉默”的还有美的集团董事局主席何享健，他也绝少在媒体的闪光灯前抛头露面……

　　不得不承认，作为一家大公司的掌门人，张朝阳与马云精明算计到了极致——人还是对人最感兴趣！于是，他们前仆后继、身先士卒。而当他们将个人形象与产品、企业联系在一起时，产品的销量被刺激了，企业的知名度被扩大了。除此之外，这些企业家还在看似与个人主业毫无关联的圈子中建立了广泛的人际网络关系。显然，这是一桩只赚不赔的买卖。

　　应该说，企业家本人究竟是以低调务实的形象隐藏在企业之后，还是以高调张扬的面孔曝光于众人眼前，关键在于目的、投入与效果。事实上，这也正是检验企业家的标准之一。海尔集团的张瑞敏用“讲故事”的形式，将企业的事业、理念、形象进行综合曝光，而他本人也成为“中国经营大师”、中国第一个登上哈佛讲坛的企业家、“全球30位最具声望的企业家”、“亚洲最具影响力的商界领袖”……

　　当然，企业家作秀注定是要有所牺牲的。在别人看来是“钻石王老五”的张朝阳曾经对朋友说：“我如果要结婚，首先会想到的是离婚该怎么办，因为张朝阳就是搜狐，搜狐就是张朝阳，我必须对搜狐负责。”不仅如此，“我原先有点被偶像化了，”张朝阳说，“而我们的业绩并不被广大媒体所关注。”据说，张朝阳的榜样是柳传志。在一个作秀的时代，人们因秀而疯狂，这个世界因为人们争先恐后的秀而热闹非常，即便是柳传志这样“框框之内”的企业家，想必也会对这些后来者“框框之外”的举动会心一笑。