夏季奥运会结束了，残奥会又拉开帷幕了——观众们很高兴，因为有的看了；还有些人更高兴，比如那些奥运大赢家们，因为又有的赚了。
赚机遇？有！北京奥运会的最大赢家首推中国政府，奥运会不仅将21世纪的中国新形象推向了世界，还直接促进了中国政治、经济、文化、教育和科学技术的迅速发展以及国民素质的进一步提高。第二大赢家应该是北京市。暂不说最先获得发展契机的旅游业，光是投入数百亿美元的北京奥运会的整体工程（包括建设奥运基础设施、建设交通道路、发展通信系统、改善北京空气和水的质量），就为这座城市带来了看得见、摸得着的实惠。
当然，更直白的还是赚钞票。
虽说是一项体育盛事，但对全球的企业而言，奥运会的意义早已超越了“体育”本身，它更多的是提供了一个全球性的商业机会。一个广为流传的说法是，在通常情况下，投入1亿美元，品牌的知名度可以提高1%；而赞助奥运会，投入1亿美元，知名度则可以提高3%。因此，奥运会被几乎所有企业看做绝不能错过的“黄金营销期”。
在1992年巴塞罗那奥运会上，美国“梦之队”轻松地击败了各个对手，获得冠军。然而，在领奖的时候，却发生了一件让美国奥委会倍感棘手的事。按照规定，在领奖台上，所有的运动员都必须换上绣有美国国旗和锐步商标的领奖外衣，但是“梦之队”的成员中包括乔丹在内的近一半球员都是耐克的签约球员，他们拒绝穿锐步外衣上台领奖。耐克的老板不得不出面协调此事，最后形成了一个“梦之队”球员穿着锐步外衣，外面再披美国国旗上台领奖的场面。美国当地报纸评论“梦之队”的队员，说他们对耐克的忠诚超出了对国家的忠诚。一个故事，如今看来更像个段子，却让人清晰地看出了各大厂商、品牌对奥运会的渗透与“围堵”。
事实上，想赚钱、赚到钱的也不只是老外。
在MPC的媒体接待区左侧，有一个赞助商材料取阅的地方，在偌大的资料架上除了VISA一家外国企业外，其余都是中国企业的宣传材料。从中国移动的企业社会责任报告到一家网站提供的奥运观赛指南，从国家电网的媒体报道集萃到中国国航的宣传画册。本次奥运会成为中国企业一次集体亮相的机会。此前，虽然很多国字头企业已经跻身世界500强之列，但外国人并不了解这些一下子蹿升到500强的中国企业“到底长啥样”，奥运让这些企业可以全面展示企业的形象和文化内涵。从这个意义上来说，北京奥运会之于中国企业是普遍共赢。
“体育，拥有改变世界的力量！”这是前南非总统曼德拉在出席第一届劳伦斯世界体育奖颁奖典礼时说过的一句话。当时，这句话被认为是“惊人之语”。而如今，它被视为对体育力量的一种“客观诠释”。
当然，受惠于奥运会的还有个人。
比如张艺谋。听听他自己说的：“很多媒体朋友问，这次开幕式可打多少分?我给我们这个团队打100分。因为这样一个大型的多媒体广场，这种立体性的表演在全世界都是第一次，也许在未来10年很难有一个重复。”看来，张艺谋也是奥运会的大赢家之一——未来10年？够他得意的。
联想的算盘
如果要在中国企业中找到一家通过北京奥运会获益最多的企业，那么，必是联想无疑。这样的结论并没有引起什么争议，显然，这就是事实。
“唯一源自中国的TOP奥运会全球合作伙伴”，这句话见诸联想的各种宣传材料之中。不过，在联想集团高级副总裁陈绍鹏看来，即便是这样的评价，也还不够完备，“我还要加一句，我们还是中国竞争领域中唯一的一家500强公司。”
众所周知，去年，联想推出“祥云”方案，战胜全球388个对手，成为奥运火炬首选。4个多月间，“祥云”在2万多名火炬手中升腾，飘过20多个国家，联想的LOGO一直伴随左右。在北京奥运会上，这家唯一来自中国的TOP赞助企业，不但借技术大获眼球，更以一种中国方式让全球公众明白了什么叫“联想”。
按照媒体的报道，作为PC设备独家提供商，联想的本职是提供技术平台。本届奥运，其3万件计算机产品覆盖7市56个场馆，可谓“神经系统”。这还只是联想“两大战略、十大计划”的一小部分，其他内容还包括“全球贵宾款待计划”，即不惜血本地拉来500名欧美前政要、52位世界500强领导人以及更多的行业领导，为的只是得到这些大佬对联想的一句赞美。至于“数字奥运体验馆计划”与“奥运网吧”，则几乎成了休闲馆，后者更是热闹。为了抢座，网吧门口排队一度长达几十米，人流量高达10万人次。一名波多黎各运动员在秀水街买了礼品后，坐在里面，对妻子展示了3个多小时。
有媒体公开评论，如果要在中国企业中找到一家通过北京奥运会获益最多的企业，那么，必是联想无疑。这样的结论并没有引起什么争议，显然，这就是事实。
老实说，联想的发展目标是与北京奥运会牢牢地捆绑在一起的。当然，现在说来，这倒是能够看出联想人的先见之明。2001年1月11日，联想向当时的北京2008年奥运会申办委员会捐赠了1200万元。当时，这是联想成立以来的最大一笔捐款，也是奥申委成立以来获得的最大一笔捐款。“一场豪赌！”业内人士如是说。的确，那个时候，奥运会能否在北京举行还是个未知数。当然，半年之后的莫斯科，从萨马兰奇口中念出的“北京”二字让杨元庆不禁感慨：“我们赌对了，值！”
如今，北京奥运会结束了，杨元庆一定会更加得意。2004年，联想耗资6500万美元获得北京奥运会和都灵冬奥会的TOP赞助商资格时，它的营收仅为30亿美元，没一个外国员工，纯粹的“土老帽儿”。但此后，联想不停地展现大手笔——2005年用12.5亿美元收购IBM个人电脑业务；2006年成为NBA主赞助商，实现都灵冬奥IT设备零故障运营；2007年赞助F1的威廉姆斯车队，编写了中国PC行业通用技术规范……4年之后，联想的营收已经达到170亿美元，30%~40%的员工来自海外。4年时间，联想扩大5倍，而这4年正是联想成为国际奥委会TOP合作伙伴的4年。从一个举动，大概能够看得出联想人是多么善于借势而为。在设计火炬方案的过程中，设计组萌发了设计和生产一款以奥运会为主题的电脑的想法。于是，一款以火炬相同的红色和祥云图案设计作为盖板的电脑诞生了。
“名利双收”，用这样的词语来形容，似乎并不过分。当然，联想也很懂得“见好就收”的道理。在打出一系列体育营销的组合拳之后，联想宣布退出奥运会TOP赞助商行列，原因也很简单，“我们的目标已经实现了。”都灵冬奥会和北京奥运会的赞助有效地帮助联想实现了第一阶段的品牌目标，联想今后的体育营销计划将更加侧重针对策略性目标市场的赛事赞助。联想已经不失时机地邀来了F1威廉姆斯车队CEO、NBA主席——2008年后，联想将借助F1、NBA分兵两路，渗透欧美。
